Porta de entrada
Antes de um compromisso grande, um diagnóstico de semanas.
Um retrato honesto do seu sistema, os riscos em ordem de prioridade e um plano executável — por nós ou por qualquer outro time. Escopo, prazo e valor fechados antes de começar.
A conversa inicial tem 45 minutos, é com um engenheiro sênior e não exige escopo pronto.
Quando faz sentido
Seis situações em que diagnosticar vem antes de executar.
Você ainda não nos conhece
Começar por um escopo pequeno e fechado custa menos para os dois lados do que começar por um contrato longo.
O problema não está definido
Existe sintoma e incômodo, mas ainda não existe um problema escrito de forma que dê para decidir sobre ele.
Há mais de um caminho na mesa
Comprar ou construir, migrar ou manter, reescrever ou desacoplar — e a discussão interna não converge.
O sistema é herdado
Ninguém no time atual escreveu o código original, e qualquer estimativa feita hoje seria chute.
Uma decisão de investimento depende disso
Due diligence, aporte ou aquisição: alguém precisa de leitura técnica independente antes de assinar.
A iniciativa travou
O projeto atrasou e o time está perto demais do problema para enxergar a causa com clareza.
Entregáveis
O que está na sua mão ao final.
Retrato do sistema
A arquitetura como ela é hoje, não como o diagrama diz: dependências, integrações, pontos de acoplamento e onde o risco se concentra.
Riscos priorizados
Cada risco com impacto no negócio, custo de mitigar e custo de não fazer nada. Em ordem, não em lista.
Plano por etapas
Sequência com dependências explícitas, desenhada para entregar valor por etapa em vez de só no fim.
Ordem de grandeza de esforço
Faixas honestas, com as premissas escritas ao lado. Sem número de proposta comercial disfarçado de estimativa.
Recomendação com trade-offs
As alternativas consideradas e por que uma venceu — para você poder discordar com base, e não por intuição.
Leitura para dois públicos
Uma versão executiva e uma versão técnica do mesmo material, porque a decisão passa pelos dois.
Como funciona
Quatro etapas, sem escopo aberto.
O diagnóstico existe para reduzir o risco da sua próxima decisão — não para criar dependência. Por isso escopo, prazo e valor são fechados antes de começar, e o resultado é seu independentemente do que vier depois.
Conversa inicial
45 minutos para enquadrar o problema e avaliar aderência. Se um diagnóstico não for o passo certo, dizemos aqui — antes de qualquer proposta.
Escopo fechado
As perguntas a responder, os sistemas no escopo, o prazo e o valor definidos antes de começar. Sem escopo aberto e sem aditivo no meio.
Imersão
Código, dados, arquitetura, métricas e conversa com quem opera o sistema. A leitura vem do sistema real, não do que está documentado.
Entrega e discussão
Documento e sessão de discussão com o time técnico e com quem decide. O material é seu, para usar como quiser.
Para evitar mal-entendido
O que um diagnóstico não é.
Não é proposta comercial disfarçada
O plano é executável por qualquer time competente, inclusive o seu. Se a recomendação for não contratar ninguém agora, ela vem escrita assim.
Não é auditoria de duzentas páginas
Documento que ninguém lê não muda decisão. O material tem o tamanho que serve para decidir, e nada além disso.
Não é compromisso de continuidade
Contratar o diagnóstico não obriga a contratar a execução. São decisões separadas — e o preço é montado assim de propósito.
FAQ
Antes de fechar um diagnóstico.
Quanto tempo leva?
Semanas, não meses. O prazo exato sai do escopo fechado na conversa inicial e depende de quantos sistemas entram na análise.
Quanto custa?
Valor fechado, definido depois de entender o escopo. Não publicamos preço genérico porque ele diria muito pouco sobre o seu caso — e o que importa é o valor ser conhecido antes de começar, não antes da conversa.
Precisamos dar acesso ao código?
Na maior parte dos casos sim, sob acordo de confidencialidade. Onde não for possível, conduzimos o diagnóstico em sessões com o seu time — com menos profundidade, e dizemos isso antes e não depois.
E se a conclusão for que está tudo bem?
Ela vem escrita assim. É um resultado legítimo, e muito mais barato de descobrir agora do que depois de meses de projeto.
Vocês executam o plano depois?
Podemos, quando fizer sentido para os dois lados. Mas é uma decisão separada, tomada depois de o material já estar na sua mão.
Comece pelo escopo menor que resolve a dúvida maior.
Traga o contexto como ele está. Em 45 minutos definimos se um diagnóstico é o próximo passo certo — e, se não for, qual é.